2018这样干｜武钢物流公司鄂州码头提前1个月完成全年生产任务

近日,物流公司鄂州码头传来捷报

11月份,该码头卸船量创今年新高

截止11月底,码头卸船量超300万吨

提前1个月实现全年生产目标

2018年,面对

生产不均衡

到港原料品种多

设备老化及检修任务重

等诸多不利因素

鄂州码头依旧提前完成年度生产任务

他们怎么做到的呢~

建机制提素质,创建服务创新型码头

鄂州码头实行目标管理,紧盯生产目标,狠抓计划的落实。与球团厂生产部门、船舶代理公司建立起高效的信息协调机制,提高服务质量和响应速度,不断规范作业流程,多次受到客户好评。针对职工岗位调整及协办保产人员现状,充分挖掘、依靠自身教培力量,采取“一对一”导师带培方式,先后组织了浮吊司机转岗及协力保产人员培训,提升人员素质。做到计划组织合理化、现场管理精细化、服务工作标准化,兑现了“决不让球团生产在鄂州码头耽误、决不让物流公司形象在鄂州码头受影响”的承诺,促进全年高效稳产。

抓现场严整改,创建安全环保型码头

现场是安全管理工作的 “牛鼻子”。鄂州码头每月组织开展月度安全环保现场检查,通过互查,找问题、查隐患、比差距,强化整改,促进各工段、班组安全管理上台阶。管理人员坚持每天到生产一线,做到天天查、日日改,现场查、现场改。双休及节假日,安排管理人员值班带班,做到安全管理不留空挡。码头全年完成定修项目100多项,临时性抢修及更换钢丝绳、绞船等作业50余项,均安全顺利实施。还结合员工自主管理,以点检加分的正激励方式促进员工开展隐患排查治理。全年共排查设备隐患100多项,安全隐患30余项,都按“四定三不交”原则进行了整改。鄂州码头还积极践行环保责任,投资实施环保项目,如:密闭钢引桥、更换走道板、设置趸船围挡、安装污水处理器等。

强基础明责任,创建资源节约型码头

鄂州码头员工牢固树立“设备先行、生产顺行“理念,层层落实责任。以班组管理为基础,采取分片管理、操维一体设备维保模式。岗位人员严格落实设备维护“清洁、紧固、调整、润滑”八字方针,班组工段交班必签字确认设备状况,码头每月组织检查讲评,并纳入经济责任制考核。持续推行“大关报废钢丝绳再利用到小关”和“废旧轮胎再利用船舷护舷” 修旧利废项目,年降本36万元。还组织开展“减少浮吊410接触器线圈烧损”和“浮吊先进操作法”技术攻关,在降本20万元的同时也延长了设备使用周期。(狼盟夜场独狼:姚瑶)

本文源自武钢物流公司

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